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济南尝一尝食品有限公司作为潍坊御达祥畜牧科技股份有限公司的济南总代理,在济南销售潍坊御达祥黑猪肉、笨猪肉、肉制品等,并招募济南地区的加盟销售店面。联系电话0531-82980993
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         人才测评

    济南高盛人力资源管理有限公司拥有先进的人才能力测评系统,可以为政府机关、企事业单位、院校、个人提供系统的人才能力测评服务。

    关于人才测评:

      一、人才测评的定义 
     广义的来讲,人才测评应该包括主观性测评和客观性测评。在我们传统的招聘中,最常用的主观性测评包括个人面试、证明核查、简历评价等。诚然,通过上述方法可能得到一些有用的信息,但还是存在明显的 不足之处:
    ⒈以获取表面信息为主,难于获取深层信息;
    ⒉以评价现有水平为主,难于评价发展潜能;
    ⒊以定性化描述为主,缺乏定量化的科学工具;依赖于主观经验,缺乏客观评价标准……
    总之,其非标准化以及主观性大大降低了招聘的有效性.随着心理学、统计学、管理学等学科的发展,标准化客观性的人才测评应运而生,代替了原来通常使用的主观性招聘方法,得到了越来越广泛的应用。 

    狭义的人才测评(Personnel Testing),是以心理学、管理学、测量学、系统论和计算机技术等多门学科为基础,用于确定特定人员工作适合性的标准化的客观程序。它是根据一组事先确定好的标准,对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系.依据特定工作的要求,对参加测评人员的测评结果进行分析评价。这样,通过人才测评,就可以确定应聘人员中哪些更有资格来承担这一工作。人才测评不仅可以帮助用人单位了解人才(知人者智),而且可以加强人才对自身的了解(自知者明),它为科学用人和人尽其才提供了可靠有效的科学依据,已经成为现代人力资源管理中的不可或缺的工具。 
我们现在所说的人才测评一般都是指狭义的人才测评,即客观性人才测评。它起源于对用人单位对应聘人员进行快速、准确评价的需要,主要适用于当应聘人员数量较大,而企业仅根据其过去的工作成绩和工作经历不能够对其做出快速而准确的判断的情况。基于心理学的研究,只有应聘者具备了某项工作所需的适当知识、技术、能力以及态度,才有把这项工作做好的可能性——从逻辑学上讲,这是一个必要条件的判定过程。而上述情况可以通过人才测评得到科学而迅速的衡量和预测。


    二、人才测评的作用 
    ——对用人单位的作用 
    对用人单位来说,现代人才测评在人力资源管理和开发中具有重要的作用。它既可全面测试一个人,也可针对人的某一方面能力进行测评,同时能够诊断用人单位人力资源管理的具体情况。它有助于全面了解现存的人力资源状况,有助于人力资源的使用和管理,可以为人员培训提供诊断性信息,为组织机构的建设提供依据。因此,人才测评技术可以广泛适用于国家公务员、党政机关工作者、企事业单位、非国有企业人员的晋升、提拔、考核及培训,以及毕业生就业指导、在职人员工作调动、职位变换、择业转向、企业领导班子经营业绩的评价、考核等。 
    ——对个人的作用 
    对个人而言,现代人才测评有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展。它可以帮助在职员工和求职应聘人员全面的认识自我、发展自我,进行正确的自我定位,确定自己的成功商数,掌握自我心理素质、能力倾向、职业兴趣等方面,为测试者的求职就业以及学习的专业选择提供评荐报告。目前,我国不少人才测评机构,已经开展针对学生专业选择的职业能力倾向和兴趣的测评,越来越多的学生开始利用这一方法辅助自己的专业决策。

    三、人才测评在我国的应用 
    在我国,5年前,人才测评开始被关注。时至今日,人才测评已经越来越受到用人单位和求职者的青睐。在上海,近年来市任职资格评价中心已先后接受了100多家大中型企业、三资企业的委托,运用人才测评手段来选拔中高级管理人才,同时还为上海的十多家急需招聘人才的银行等单位提供了人才测评服务;在北京,市组织部、人事局已连续两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评工作;在深圳,华为集团在企业内聘有心理学研究生专门负责人才测评工作;在全国,1995年以来国家人事部有关单位先后举办多人力素质测评班。在全国人才流动中心最近几年连续举办的“全国地市人才中心主任培训班”上,采用专题形式讲解人才素质测评理论,并与北京市东城区人才中心联合开展了人才测评试点。人才测评近年来也被越来越多的党政领导所认识,不少地方在公务员考试中都积极采用人才测评和面试技术,在测评面前人人平等,能力先行,减少了过去公务员录用过程中的人为因素。 
    人才测评在我国迅速“升温”的另一个体现就是专业的人才测评机构纷纷成立。就拿网站来说,和过去单纯的职业介绍中介机构专业网站不同,现在的许多人力资源网站都把人才测评和职业介绍作为其主要服务内容。 

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