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济南高盛的下属公司济南尝一尝食品有限公司成立!
公司致力于真正健康系列食材的专业销售配送,为济南市民能采购到质优价廉的健康饮食原材料而竭尽全力。
济南尝一尝食品有限公司作为潍坊御达祥畜牧科技股份有限公司的济南总代理,在济南销售潍坊御达祥黑猪肉、笨猪肉、肉制品等,并招募济南地区的加盟销售店面。联系电话0531-82980993
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         绩效考核的水平怎样评判
绩效考核

 

     很多企业都在做绩效考核,一般而言,每到一个周期,比如1-2年都要回头检视一下,看看自己企业考核究竟做的怎么样,有什么成功经验,有什么不足之处,如何去改进。那么在检视的过程中,应该设定什么样的标准呢?笔者做了多年的人力资源管理咨询,总结起来,大概有六个方面可以作为思考的出发点。

  第一,考核体系是否整体提高了组织的业绩表现?不同企业对业绩定义不同,这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析,即财务、客户、运营、学习与成长四个方面,企业的业务增长了吗?市场占有率提高了吗?利润增加了吗?客户满意度提高了吗?运营的更加顺畅了吗?工作效率更高了吗?员工能力更强了吗?内部满意度更高了吗?

  第二,考核体系是否提高了绩优员工的积极性?考核的核心目的就是为了激励人,那么那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多,是否得到了更多的承认,企业的士气是否比较高涨?

  第三,考核体系是否促进组织资源最优化配置?比如,我做过一个出版社的考核,该出版社未做考核之前,管理上无论如何设置大家都没什么意见,考核之后,几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平,肥瘦差异很大,于是企业对片区重新合理划分,得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢?是不是企业更加精打细算,比以前更会花钱了呢?

  第四,考核体系是否促进了组织运行的效率?几乎所有的管理模式都有缺陷,比如企业管理系统,最高效的是垂直管理系统,一个员工只有一个上级,条线管理,直线指挥,但其固有的问题是横向协调非常困难,部门之间各自为政现象严重,建立了考核体系,是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢?

  第五,考核体系是否实现了员工观念的提升?考核最重要在于建立业绩文化,多劳多得,一切困难都是可以克服的,只有想不到的,没有做不到的,那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢?

  第六,考核体系是否促进了组织形成先进的文化。您的企业是否更加尊重优秀人才,真正实现了良币驱除劣币,而不是劣币驱除良币?

作者: 韩嵩    来源: 北大纵横    jack上传

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